2 施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。 

3 工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置。 

4 施工管理人員應記錄工序施工情況。 

8.4.7 特殊過程控制應符合下列規(guī)定: 

1 對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。 

2 對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批后執(zhí)行。 

8.4.8 工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施。 

8.4.9 建筑產品或半成品應采取有效措施妥善保護。 

8.4.10 施工中發(fā)生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定處理。 

8.5 竣工驗收階段的質量控制 

8.5.1單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。 

8.5.2 項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。 

8.5.3.對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。 

8.5.4 項目經理部應組織有關專業(yè)技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備" 

8.5.5 在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施。 

8.5.6 工程交工后，項目經理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。 

8.6 質量持續(xù)改進 

8.6.1項目經理部應分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 

8.6.2 質量持續(xù)改進應按全面質量管理的方法進行。 

8.6.3 項目經理部對不合格控制應符合下列規(guī)定: 

1 應按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經處置而轉人下道工序。 

2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。 

3 應進行不合格評審。 

4 不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 

5 對返修或返工后的產品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。 

6 進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。 

7 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。 

8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 

8.6.4 糾正措施應符合下列規(guī)定: 

1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。 

2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。 

3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。 

4 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。 

5 實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄;對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企業(yè)管理層。" 

6 項目經理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。 

8.6.5 預防措施應符合下列規(guī)定: 

1 項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。 

2 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 

3 對質量通病應采取預防措施。 

4 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。 

5 項目經理部應定期評價預防措施的有效性。 

8.7 檢查、驗證 

8.7.1 項目經理部應對項目質量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內部審核和考核評價，驗證實施效果。 

8.7.2 項目經理應依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質量分析會，并制定整改措施。 

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