綠維創(chuàng)景認為，大遺址開發(fā)商業(yè)模式的構(gòu)建應該包括收入模式、投資分期、營銷模式、經(jīng)營模式、管理模式、資本構(gòu)架及融資模式六大方面。以下以大明宮國家遺址公園為例，具體探討大遺址旅游開發(fā)商業(yè)模式構(gòu)建的六要：即收入模式多元化、投資分期組合化、經(jīng)營模式簡約化、管理模式綜合化、營銷戰(zhàn)略品牌化、融資模式多樣化。

（一）收入模式多元化

收入模式是商業(yè)模式最重要的內(nèi)容之一，它直接決定一種商業(yè)模式的成敗。針對大遺址的開發(fā)，持續(xù)的收入可以為大遺址的保護提供有效的資金保障，而收入模式的多元化，是商業(yè)模式成功構(gòu)建的主要方面。收入模式的多元化是指收入模式中的各種收入方式、各個環(huán)節(jié)、各個層次之間，能夠形成一種相互聯(lián)系的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。大遺址旅游開發(fā)收入模式中，綜合了傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式、體驗式觀賞旅游收入模式、休閑旅游收入模式、區(qū)域開發(fā)收入模式以及房地產(chǎn)收入模式，包括門票收入、休閑收入、商業(yè)收入、度假地產(chǎn)收入。門票收入對于大遺址旅游項目來說是收入模式中的重要一環(huán)，所占比重也較大。這是由于觀光旅游是大遺址旅游景區(qū)的基礎市場，體驗式觀賞旅游與休閑旅游市場是其核心市場。大明宮遺址公園景區(qū)內(nèi)的收入，包括核心區(qū)門票、各種體驗項目二次消費（如：大明宮虛擬視景漫游、鎮(zhèn)宮寶鏡）、餐飲住宿和夜間消費（如：太液池酒吧街、大唐湯池）以及商業(yè)地產(chǎn)（國際遺址研究中心、泛博物館）和度假地產(chǎn)（大明宮國賓館）。

（二）投資分期組合化

投資分期組合化處理，主要是指在進行具體旅游產(chǎn)品投資分期規(guī)劃時，首先根據(jù)產(chǎn)品功能劃分不同投資項目類型，然后根據(jù)具體所要達到的目標，做出投資時序表，再進行投資組合。由于大明宮遺址公園已確定開園時間為2010年10月1日，亦即世界文化遺產(chǎn)驗收日，因此需將遺址公園基本的服務設施類、景觀類以及虛擬視景漫游、考古體驗等文化展示體驗類和“含元大典”等演藝類產(chǎn)品列入一期投資。

（三）經(jīng)營模式簡約化

由于遺址類旅游區(qū)經(jīng)營權(quán)的問題一直是業(yè)內(nèi)爭論的焦點，至今仍未有定論，對于經(jīng)營權(quán)的問題，本文不做深入探討，僅從旅游產(chǎn)品經(jīng)營的角度來探討其經(jīng)營模式，即采取“游憩體驗創(chuàng)新”的大遺址泛旅游開發(fā)經(jīng)營模式。

（四）管理模式綜合化

傳統(tǒng)的垂直管理體系或?qū)俚毓芾眢w系均不能有效地平衡大遺址的資源保護和旅游發(fā)展的關(guān)系。結(jié)合應用垂直管理體系和屬地管理體制，大明宮國家遺址公園的遺址封閉區(qū)和丹鳳門、城墻等遺址單體的管理權(quán)交給國家文物局下屬機構(gòu)陜西省文物局；其他區(qū)域的管理權(quán)交給屬地政府西安曲江大明宮遺址區(qū)保護改造辦公室。這樣有利于遺址保護，有利于實現(xiàn)旅游發(fā)展目標和最佳經(jīng)濟效益，有利于權(quán)責分明。從而實現(xiàn)遺址保護和旅游發(fā)展雙重目標。

（五）營銷戰(zhàn)略品牌化

以時間為導向的縱向營銷戰(zhàn)略和以行為組合為導向的橫向營銷戰(zhàn)略相結(jié)合，縱向營銷主要是指根據(jù)開發(fā)的不同階段分期進行，第一階段是蓄勢與造勢，這一階段主要采用渠道營銷和大型活動為行為導向，蓄勢待發(fā)；第二階段是集中造勢營銷階段；第三階段，通過渠道、品牌、網(wǎng)絡、活動等營銷行為組合，成功進入成勢階段，至此，完成了大明宮縱橫結(jié)合的營銷戰(zhàn)略手段，在穩(wěn)定市場的基礎上，逐步開始進入大明宮品牌延伸的營銷階段。

六）融資模式多樣化

大遺址類旅游項目的融資模式一直是爭論的焦點，這主要是因為大遺址對研究我國的歷史文化有著重要的價值和作用，它最主要的特點就是不可再生性，一旦毀失，將無以彌補。

目前我國大遺址旅游業(yè)的開發(fā)程度和產(chǎn)出水平與其旅游資源的豐富地位極不相稱，旅游經(jīng)濟效益不明顯，其中最主要的一個原因就是項目開發(fā)資金嚴重不足，資金來源渠道比較單一，除了銀行貸款外，主要依靠政府的財政性撥款。而我國地方旅游發(fā)展基金隨著 “費改稅”制度的實施，面臨被全面取消的危險。

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