近幾年，綠維做過數(shù)個紅色旅游策劃題材的案例。下面以其中一個案例向您簡單介紹一下：

瑞金沒有進(jìn)入“一號工程”的紅色旅游地，原因在于其在旅游發(fā)展上明顯受制于資金的影響。在有限資金投入的情況下，瑞金思考的是如何優(yōu)化旅游業(yè)發(fā)展的要素結(jié)構(gòu)與空間布局，安排旅游業(yè)發(fā)展優(yōu)先項目，促進(jìn)旅游業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。綠維創(chuàng)景在此背景下承接了這一工作。

如何突破景區(qū)可觀賞點少、缺乏震撼力的限制，提升紅色旅游產(chǎn)品的吸引力？如何聯(lián)動開發(fā)周邊資源，形成對景區(qū)的有效支撐？如何避免陷入革命價值大小的比拼，挖掘和展示自身的普遍價值，突出獨有的主題與形象？是綠維在項目中遇到的問題點。

通過對國內(nèi)外相關(guān)案例的研究，綠維總結(jié)出了一個適合瑞金紅色旅游快速突破的新路徑與方法論——“一招、兩式、四感”：挖掘瑞金“飲水思源地”這一普遍價值（一招），營造歷史現(xiàn)場感并有效聯(lián)動非紅旅游資源（兩式），對各種產(chǎn)品進(jìn)行提升打造，使游客不再是僅僅接受教育，而是對營造的情景化“歷史現(xiàn)場感”，感受到身臨其境（身臨感），對革命斗爭時期的偉大人物感受到親切（親切感），為革命歷史中的艱辛奮斗而感動（感動感），為革命最終取得勝利及現(xiàn)今國家民族的復(fù)興強盛而振奮（振奮感）。

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