環(huán)球嘉年華與本土主題公園的商業(yè)博弈
瘋狂節(jié)奏的音樂(lè),響徹云霄的驚叫,活潑可愛(ài)的玩具,滿眼超眩的燈光、奇特夸張的布景---這就是環(huán)球嘉年華給我們的印象。作為世界上最大型的巡回移動(dòng)式游樂(lè)場(chǎng),環(huán)球嘉年華2003年成功進(jìn)軍中國(guó)香港,6月投資9000萬(wàn)元上海登陸,今年7月北京開(kāi)業(yè),6月成都之行,還有虎視眈眈的武漢、南京。環(huán)球嘉年華仿佛像一個(gè)快樂(lè)的小精靈一下進(jìn)入我們的視野。我們歡樂(lè)、我們驚嘆、我們瘋狂..
但在我們?yōu)閲?guó)外環(huán)球嘉年華的瘋狂歡呼之時(shí),我們自己卻還有2500個(gè)主題公園, 1500億元投資。其中70%處虧損,20%持平,只有10%盈利。
面對(duì)嘉年華和國(guó)外主題公園的來(lái)勢(shì)洶洶,我們本土的主題公園有什么準(zhǔn)備?遇到什么樣的挑戰(zhàn)?有什么面對(duì)招數(shù)?中國(guó)的主題公園出路究竟在哪?
本期的專題將為你詳細(xì)而全面地闡釋中外主題公園的二維博弈全過(guò)程。
最后我們認(rèn)為中國(guó)的主題公園可以從市場(chǎng)需求--市場(chǎng)化運(yùn)作、產(chǎn)品設(shè)計(jì)--主題休閑娛樂(lè)、服務(wù)理念--整合營(yíng)銷、游客參與--深度體驗(yàn)、盈利模式--多元化操作等五個(gè)方面著手,試圖找到中國(guó)主題公園盈利的整體解決方案。

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旅游運(yùn)營(yíng)回答
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