大連地區(qū)酒店建設(shè)高潮必然引發(fā)高檔酒店的價格與非價格競爭,未來高檔酒店管理可能會進入國際著名品牌的“戰(zhàn)國時代”，綠洲里酒店中心如何在激烈的競爭中突出自己的特殊化合精細化是目前的難點。

項目業(yè)主

大連東泉?綠洲里實業(yè)有限公司

完成時間

2010年9月

項目背景

中國進入休閑時代，休閑洗浴成為龍頭。大連旅游謀求升級，綜合性度假區(qū)開發(fā)成為重點

核心思路

首先了解大連地區(qū)的發(fā)展概況、市場分析及可行性研究，從而建議項目地以休閑洗浴為核心，以高爾夫、滑雪為補充，開發(fā)突出游樂性、參與性、趣味性的主題旅游產(chǎn)品，同時結(jié)合其優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，形成集游樂、休閑、度假于一體的景區(qū)，將具備較強的市場吸引了和號召力。接著闡述建設(shè)條件和項目選址，將該酒店建于石河村南部至小黑山區(qū)域。在總的設(shè)計理念的指導(dǎo)下為項目主提供酒店設(shè)計與方案。此外還在環(huán)境保護、人員安排、節(jié)能減排以及衛(wèi)生安全方面為項目主提高建議。最后介紹了項目的實施進度、投資估算與資金計劃、風險分析和綜合的效益分析。

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